披“洋“皮卖国货要不得 做好品牌经营才是王道

  “在国外注册一个牌子,在海内生产,这在行业内是习以为常的,不足为奇。”7月20日,江苏一原木家具制造商市场营销部人士在与记者交谈中如是说,因为套着“洋品牌”的国产货利润可观,海内很多品牌都是如许驾御。7月10日,央视《每周品质报告》曝光,海内高端家具品牌达芬奇家居实为“国产洋品牌”,在专卖店要价30多万的双人床,在东莞代工工场仅需3万元左右。一时间,达芬奇“造假”的消息漫山遍野,很快将该家具企业推上了风口浪尖。

  生产者心思成主导

  “切实,达芬奇模式与LV等国际奢侈大牌是同样的,以暴利为导向。”上述人士以为,达芬奇说自己的产物都是从意大利进口的,切实犯了最大的过错,疏忽了生产者在经济规则中的作用。

  他说,多数生产者推崇“洋品牌”,以为洋品牌比国产物牌在品质和使用安全性上好。因而,达芬奇在暴利的使令下,铤而走险,疏忽了产物品质问题,先在海内进行制造,随后兜圈国外,贴上本国“名牌”标签,以高出原价几十倍的价钱卖给海内生产者。“但‘顾客是天主’的市场原则不会改变,真正的发言权永远在生产者手里,有时以至不需要依靠法律法式,就足以覆灭生产者自己捧起来的东西。”

  作为“国产洋品牌”,达芬奇在欺诈生产者的同时,也透射出生产者崇尚本国名牌的心思。切实,在生产者的观念中,进口的就是要比国产的产物贵且高档,无论是欧洲的还是泰国、越南的,“洋品牌”也因此成为奢侈品生产的次要工具。

  在欧美国家,奢侈品是高品质糊口的象征,普通购买奢侈品的人年纪比较大,是具有
很多财产的上流阶层,然而在中国,奢侈品生产者以年轻人居多,很大程度上是夸耀
性生产,而“洋品牌”正是餍足了中国生产者的这种心思。

  世界奢侈品协会中国区主席欧阳坤说,奢侈品在中国被看做是“社交符号”,中国的新富阶层,一方面要经由过程奢侈品生产显现自己的经济实力和社会地位;另一方面要经由过程夸耀
式生产来维系和发明个人生存与发展的关系网。能够说,一些并不富有的中国上班族也省吃俭用,将奢侈生产视为身份、实力、档次的标志。

  中国制造“抱团”走出去

  虽然现在“洋品牌”遭遇了一些信托危机,但它在生产者心目中的地位一时还难以动摇。上述人士告诉记者,如何做好品牌运营,再也不为洋品牌做贴牌嫁衣,才是企业应对市场转变的根本途径。

  严格意义上说,中国目前没有真正意义上的本土高端品牌。近几年,由B2B电子商务公司――全球市场集团提出的集体品牌GMC,以集体模式在国际各大展会、运动频频高调亮相。这种集体品牌模式是如许驾御的:先经由过程德国莱茵TUV(技术监督协会)的第三方审核,对海内的制造企业进行标准认证,比如是不是真正的制造商,是否具备生产优良
产物的能力,社会责任如何等,经由过程筛选的企业就能够加入到GMC集体品牌中。

  “目前中国企业单独在海内打造品牌的资金不敷,相关人才和教训也不足,很难建立个体品牌。如果将一批优良的中国制造商联合起来,打造代表优良
‘中国制造’这一能让国际生产者信赖的集体品牌,就容易多了。”全球市场集团CEO凌风说。

  然而,也有业内人士提出,当前国际市场竞争剧烈,国有自主品牌一直面临人才不足、办理欠缺、商誉不佳等问题,集体品牌在克服信用、品质等问题的同时,能否承受住新的挑战,到底能走多远,仍是值得关注的问题。(《国际金融报》记者潘洁)


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